在开发区工委的坚强领导下，在南京高科总部的统一部署下，仙林地产从3月份开始,紧紧围绕“以科学发展观打造内外兼修的仙林地产”这一主题，组织全体党员干部深入学习实践科学发展观活动。按照“重在深化思想认识、重在转化调研成果”的要求，组织党员干部广泛开展学习调研，努力做到“学习深化、认识深化、调研深化”，第一阶段的学习活动实现了预期目标，取得了阶段性成效。
一、认真开展理论学习，思想认识明显提高
认真学习科学发展观理论是学习实践活动的基础，仙林地产按照第一阶段学习活动安排，坚持集中学习与分散学习相结合，统一要求与分类指导相协调的原则，组织不同对象进行了不同形式的科学发展观理论知识学习。
4月初，公司组织召开学习动员大会，认真学习消化栖霞区区委、开发区工委臧正金书记3月20日在开发区、栖霞区、仙林大学城联合召开深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话以及开发区管委会金政权副主任、南京高科徐益民董事长3月27日在南京高科深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话精神。仙林地产副总经理杨林生在会上做了“以深入学习实践科学发展观为契机，推进企业二次创业”专题报告。副总经理李太珍带领全体党员干部共同学习《科学发展观重要论述摘编》中的相关章节，并引导大家展开讨论，交流学习心得。会后，仙林地产党员干部采取小组讨论、个人自学的方式学习毛泽东、邓小平、江泽民同志关于科学发展的重要论述，以及十六大以来胡锦涛同志、中央文件中关于科学发展观的重要论述。
通过学习培训，全体党员干部对科学发展的思想认识得到了普遍提高，理论素养得到了明显提升。全体党员干部一致认为，在“三区融合发展、开发区二次创业”的历史性机遇面前，党员干部进行科学发展观的学习实践是十分及时的。通过对科学发展观第一要义、核心、基本要求、根本方法的理论学习，党员干部掌握了学习实践科学发展观的基本原则和方法步骤。
二、广泛开展调研访谈，问题查找基本清晰
在学习讨论过程中，仙林地产领导班子深入基层开展调查研究，认真听取各方意见和建议，找准影响和制约公司科学发展的突出问题。根据管委会金政权副主任、南京高科徐益民董事长在学习科学发展观动员大会上的讲话要求，结合仙林地产实际情况，确定了“企业发展战略问题”“企业文化建设问题”“企业管理制度建设问题”等3个重点课题，分别通过主题座谈会、专题调研会、个别交流等多种形式征求公司内外党员、干部、普通员工的意见。
另外，仙林地产要求各部门重点结合本职工作，开展“以科学发展理论指导本岗位工作”大讨论，如销售部重点就“如何创新机制，完善销售人员的绩效考核及薪酬激励体系”进行讨论，工程部重点就“学习实践科学发展观，促进工程管理工作科学有效”进行讨论，办公室重点对“企业文化建设、公司制度建设存在的主要问题及改进方法”进行讨论。
通过调研讨论，仙林地产对制约公司发展的主要问题有了基本判断，为分析检查和整改落实打下了良好的基础。
三、深入进行问题诊断，整改方向逐步明确
经全体党员干部讨论以及广泛听取基层员工意见，仙林地产理清了实现科学发展的主要问题，解决问题的基本思路，并明确了整改方向。
1、以明晰的企业发展战略引导企业科学发展。自2002年成立以来，仙林地产从以经济适用房开发为主发展到“经济适用房、委建工程、商品房”共同开发，业务规模不断扩大，而公司人、财、物资源有限，现有的业务发展模式需进行科学定位。面对外部宏观环境发生重大变化，面临仙林G81项目和两大商业项目开发难题，仙林地产需制订适宜的经营策略。只有认真分析自身的优势和不足，制订出适合公司发展的战略，放大企业的优势，弥补企业的不足，才能使企业朝着正确的方向发展，增强企业的可持续发展能力。下一步，仙林地产将配合南京高科经营发展战略的制订工作，研究其自身的发展战略问题。
2、以优秀的企业文化助力企业科学发展。以深入学习实践科学发展观活动为契机，分析仙林地产所处环境、评估现有企业文化的优劣势、明确未来改进方向，重新塑造有助企业发展的企业文化。在广大党员干部中强调树立“输不起的危机感、坐不住的紧迫感和争一流的使命感”，倡导“只争朝夕，时不我待”的工作状态，提倡“五加二、白加黑”的工作精神，增强员工、特别是全体党员干部工作的积极性、主动性。
3、以完善的管理制度保障企业科学发展。按照科学发展观要求，认真清理现有的规章制度，该废止的废止，该完善的完善，该变革的变革，切实做好废、改、立工作，建立健全制度体系，真正地让制度实现“把人管好，把事管好，把钱管好”。下半年，仙林地产将结合完善公司内控制度工作，全面梳理公司现有的制度、规定、管理办法、流程，制订相关业务工作标准、工作指引，系统编制《公司经营管理体系汇编》。
4、以健全的绩效考核和激励体系促进企业科学发展。目前，仙林地产内部两级绩效考核体系框架已初步搭建完成。经过一年的试运行，绩效考核对相关管理工作的促进作用已经显现。但我们同时认识到，一些绩效业绩指标设置还不够合理，指标评价方法不够科学，考核结果与薪酬挂钩不够紧密。今年，仙林地产应对公司的绩效考核方案进行进一步优化，特别是加大对销售人员、预决算人员的考核和奖励力度。
5、以持续的学习能力推动企业科学发展。学习能力是一种工作能力，组织学习能力强的，企业竞争优势更强。仙林地产经过几年的发展，在经济适用房开发建设方面已经积累了一定的经验，但目前已经开发和正在开发的商品房项目仅4个，且开发区域局限在栖霞区范围内。在商品房开发方面，无论是产品定位、规划设计，还是销售组织、物业管理等方面的能力还有待提高。仙林地产应加强向标杆企业学习，借鉴同行先进的经营管理理念和管理方法，快速实现公司各项经营管理能力提档升级。
