根据开发区工委和南京高科的统一部署，新港建设党支部组织全体党员认真参加高科总部召开的关于深入学习实践科学发展观活动动员大会，这标志着新港建设学习实践科学发展观活动工作的全面启动。贯彻落实科学发展观,要求我们要不断深化对科学发展观的认识,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,不断提高贯彻落实科学发展观的知识水平和工作能力。
新港建设党支部深入开展学习实践科学发展观活动主要从以下几个方面入手：
一、结合实践科学发展观，认真分析公司目前状况及未来发展机遇
新港建设要通过学习实践活动，立足于南京经济技术开发区的工作大局，联系开发区二次创业的工作实际，让广大党员干部清醒地认识到全球金融危机带给我们的不仅仅是负面影响，也是百年不遇的发展机遇，我们要抓住并用好这次难得的历史机遇，乘势而上，加快发展。根据南京高科“以房地产开发为龙头，以公用事业（水务）和优质股权投资为两翼”的产业发展战略，为了顺应当前瞬息万变的市场，做大做强，发展自身，充分发挥新港建设数十年来工程管理的经验，公司将未来的发展目标定位为：以工程项目管理和工程总承包为主线，辅助以工程咨询、市政管养等。
开发区外向型经济比重大，产业集中度高，单位面积产出遥遥领先于南京其他国家级开发区，其产业资源优势、招商优势、管理运作优势等将在具有开放性、可持续发展的东区得以进一步释放。新港建设目前面临开发区二次创业的良好机遇，随着东区各项工作的推进，必然要求新港建设在各方面都要做到精细化管理，做到战略方向的合理调整，经营管理模式的合理转变，增加服务内容，提升企业档次。为了做好做精做强工程项目管理，本着科学发展的要求，就必须拓宽各类经营途径，而各类建筑资质是必要的基础。
新港建设通过开展学习科学发展观实践活动，分析、认识并破解制约公司自身科学发展的各种因素和难题，完善发展思路，改进发展模式，提升发展质量，走科学发展道路，使2009年真正成为新港建设经营管理的上台阶之年，施工生产的上水平之年，项目管理的上力度之年，企业发展的上档次之年，确保向更高的发展目标迈进。今年一季度，新港建设完成项目总投资约7275万元，其中项目施工总承包产值约3475万元，项目管理总产值约3800万元。实现设计费及广告发布制作收入589.26万元。
新港建设将来要走向竞争激烈的市场，首先要有强有力的基础。为了在短时间内做大做强，快速完成公司的基础积累，工程总承包将是新港建设发展的必由之路。通过对外部产业环境的分析，目前新港建设90％的收入来自政府指令性项目，短期内，这种格局不会出现很大的变化。新港建设将充分利用目前有利的资源条件和外部环境，在确保当前主战场不丢的前提下，切实提高公司战略履行能力，扬长避短，早辟蹊径，努力提高市场收入的份额，为最终走入市场做好充分的准备。未来走向市场将是大势所趋，新港建设将努力扩大市场收入份额，争取在未来五年内，每年有不小于5％的增幅，力争在2013年公司市场化收入份额达到40％左右；将新港建设的优势业务——工程项目管理、总承包管理、工程设计以及工程监理等，努力复制到仙林大学城、新尧新城、栖霞经济技术开发区、三江口开发区、迈皋桥创业园等其他工业园区；业务领域要努力走出栖霞区，面向南京市，乃至全省。新港建设未来市场的主要突破口就在于市政总承包业务和工程设计业务。
围绕南京高科总的产业发展战略，新港建设与兄弟公司——仙林地产紧密联系，目前已形成人才、技术、工程项目方面的资源互动。仙林地产发挥工程项目的前期优势，新港建设发挥工程中后期的管理优势，互通有无、取长补短，为了共同的目标，既实现子公司共赢状态，又实现总公司经济效益的最大化。
开发区、仙林大学城的市政管养，将是新港建设可持续性发展的基础。新港建设承接开发区、大学城的市政管养，有着先天的优势，从最初的设计、施工管理、后期相关的资料、竣工图纸，对开发区、大学城的市政工程，新港建设都能够做到了如指掌。
根据目前的实际情况，新港建设主要承接来自政府指令性项目管理任务，一般采用EPCM模式。虽然EPCM模式比较平稳，一般按照总工程造价收取5%的管理费用，但EPC模式更有前景、更具有挑战性，这种形式对推动新港建设全面提升全方面水平和快速完成积累有着较大的帮助。面对竞争日益激烈的建筑市场，我们还需借助南京高科较强的资金背景、融资实力以及良好的形象，通过BT形式做一部分优质的政府项目。新港建设做BT项目有着以下四点优势：1.）近二十年工程管理经验的完整团队；2.）南京经济技术开发区、仙林大学城、栖霞区等良好的政府背景；3.）南京高科良好的的资金实力；4.）市政二级总承包、监理、设计等建筑资质。
二、准确把握学习实践科学发展观活动的总体要求
1、活动范围和总体要求；
活动的总体要求是“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。其中，党员干部受教育是基础，科学发展上水平是核心，人民群众得实惠是目的。
2、开展活动要解决的重点问题；
新港建设在自身发展过程中，还存在着一些与科学发展观要求不相适应的问题，主要体现在以下几点：积累少、核心竞争力不够突出；创新意识不强，思想仍然不够解放，研究形势、应对变化的能力不足；项目管理粗放、市场驾驭能力不够高，化解风险能力不够强；管理人才、技术人才、专业技工及施工设备等生产资源配置不足，严重制约着生产经营规模的快速提升；领导班子的发展理念和掌控企业的能力与快速发展的要求还不够紧密；经营工作还需有较大突破，经营质量还需提高，经营队伍建设还要加强；责任成本开展有待更进一步深入，更加严格，更加规范，更有时效。
3、结合企业实际，统筹兼顾，合理安排，确保教育活动与生产经营“两不误，双促进”；
这次活动，有很强的实践性，要正确处理好教育活动与生产经营的关系。新港建设领导班子成员既严肃认真地参加活动，完成活动任务，又统筹兼顾，灵活掌握方式方法。考虑到今年生产经营任务重，所属各部门要利用工余时间组织教育活动，不专门停产搞活动，而是结合生产，创新活动方式，丰富活动内容，积极组织开展劳动竞赛、厉行节约、安全生产、优质创效、岗位创新、岗位奉献等多种形式的主题实践活动，增强学习实践活动的感染力和吸引力。同时，要及时做好教育进展情况的反馈工作和内部资料的保存整理工作，使新港建设科学发展观学习教育活动小组能够了解基层活动的情况，掌握学习动态，便于指导检查。
新港建设今年上半年重点参与仙林大学城土石方工程、312国道辅道工程、摄山星城二期二组团景观绿化工程及开发区尧新大道改造工程等总承包项目的建设施工。全体员工齐心协力，任劳任怨，严格施工管理，确保工程质量、进度、投资等都得到合理控制，为项目的圆满完成和实现既定的经济效益奠定了良好的基础。
尧新大道改造工程是新港建设通过市场化运作手段，在开发区中标的第一个总承包项目，该工程的顺利竣工对于新港建设具有里程碑的意义。尧新大道作为开发区的主干道，通行车辆众多，为减少施工对开发区交通的影响，新港建设领导认真研究，统筹规划，合理调整工期与现场车辆通行安排，采取相应技术措施，缩短工期，最终尧新大道在保证工程质量、确保投资得到合理控制的前提下，于4月18日提前交付使用。4月25日，开发区管委会周铳副主任组织召集尧新大道改造工程建设部门、监理及有关各方，对该工程进行总结分析研究。新港建设与会总结汇报了在尧新大道施工中的系统做法，并进一步分析了尚需进一步改进的问题。周铳副主任对新港建设的工作给予了高度赞扬，并要求新港建设广大干部职工再接再厉，认真总结此项工程施工中的经验教训，继续发扬敢打硬仗，能打硬仗的优良作风，改进不足之处，在开发区的后续项目上再立新功。
三、鼓足干劲，激发斗志，任务光荣，影响深远
为应对国际金融危机给我国经济造成的巨大冲击，中央及时采取了加大基础设施建设的战略决策，把加大基础设施建设规模作为扩内需保增长的重要举措，基建行业将获得空前的发展机遇。能否把握住机遇，就要看企业自身的认识高度和努力程度。对主要从事基建行业的新港建设来说，必须坚持以科学发展观统领全局，科学判断经济发展形势和市场发展变化，以敏锐的眼光和求真务实的作风，应对“前所未有的挑战”，把握“前所未有的机遇”，在开发区的二次创业中做出更大贡献，要为开发区站在更高的层面上进行战略思考，从整体发展的角度找准自己的位置，承担更大的责任。
开展深入学习实践科学发展观活动，更是实现新港建设年度生产经营目标的需要。2009年，新港建设最根本、最主要、最集中的就是生产经营这个主题，实现公司今年确定的生产经营奋斗目标是硬道理，也是落实科学发展观最有力的诠释。要围绕新港建设今年的总体目标，通过文化管理和过程控制来降低工程成本，提高项目效益，实现公司高品质管理，高效益经营目的，促进公司经济效益的快速增长。要遵循建筑企业的规律，在“夯实基础，强化基层、练就基本功”上下功夫。加强队伍建设，有效整合社会资源，彻底解决公司经营规模扩大与施工资源不足的矛盾，切实发挥整体优势，形成规模效应。领导干部要关爱员工，切实为职工群众办好事，办实事，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，使贯彻落实科学发展观的过程成为不断为员工造福谋利的过程，成为提高员工生活质量和水平的过程。
我们一定要以饱满的政治热情，良好的精神状态，务实的工作作风，加强领导，精心组织，深入学习，努力实践，圆满完成学习实践活动的各项工作任务。新港建设要紧紧抓住开发区二次创业的美好机遇，以科学发展的新成绩，迎接新中国成立60周年，为实现南京高科又好又快发展作出新的贡献！
