根据南京高科开展学习实践科学发展观动员大会的指示精神和活动计划安排，公司紧紧围绕“紧密联系公司实际，着力分析并解决制约发展突出问题”的学习实践精神，对公司现状进行分析并展开了热烈的讨论，最终确定了公司未来发展的方向：拓展设计业务，提升企业资质，实现又好又快发展。
目前新港园林绿化有限公司正处在发展的关键时期，既面临加快发展的机遇，也面临严峻的挑战。
一、发展的机遇
1、园林绿化是城市建设的重要组成部分，不仅美化环境，还能调节气候、防风除尘、净化空气、减轻污染，创造良好的工作、生活环境。由于我国过去对园林绿化不够重视，致使我国绿化覆盖率和人均绿地面积水平很低。随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的日益提高，对园林绿化建设提出了更高的要求。现在国家对保护环境越来越重视，提出建设环境友好型社会。同时南京正在建设园林型生态城市，这给园林绿化产业提供了很大的市场前景。
2、目前开发区正处在东扩的二次创业时期，绿化景观作为其外在形象，是招商引资的重要因素。新港园林承担着美化开发区的主要任务，给公司的做强做好提供了很好的机会。同时仙林大学城的开发建设也为公司带来广阔的发展空间。
3、新港园林经过十几年的发展，已经建立了一支初具规模的专业技术人才和技能队伍，积累了丰富的施工经验，这是公司宝贵的财富和发展之本。公司于2008年成功取得的园林绿化三级资质，这是对公司绿化业绩的肯定，为公司下一步的申报园林绿化二级之路奠定了基础。
4、公司在开发区管委会和南京高科的大力支持和帮助下，绿化业务量逐年稳步提升，为公司的稳定发展提供了坚强的后盾。特别是即将开建的研发大楼，更加明确了公司以园林绿化及相关产业为主业的发展方向。
二、严峻的挑战
1、随着开发区的逐步建成，开发区新建区域及相关设施建设任务趋于减少，建成区域相对扩大，绿化养护的比例增大，缺少新的利润增长点。
2、公司正面临重大调整，供水、物管很可能要剥离出去，绿化的特色更加突出，以后的发展方向是专业的园林公司，由于政府主管部门对园林企业施行市场准入制，对企业的资质要求越来越高、越来越多，这必然导致两个趋势，市场资源的相对集中和行业垄断的形成。有实力、有人才的大企业才能在绿化市场上生存下来，小企业只能在夹缝中苦苦挣扎，必然走上消亡的道路。
3、专业技术人员、技术工人严重缺乏，专业技术人员结构不完善，严重影响公司的提档升级。虽然去年和今年公司招聘了部分人员，充实了园林绿化企业人员队伍，但与贰级企业资质的要求还有差距，而且高级专业技术人才不多，工程师不多，大部分还是初级职称，能力素质有待提高。
4、公司长期在开发区环境下生存发展，较少同区外市场接触，缺乏市场竞争意识和有效手段。部分职工思想还停滞在计划经济时代，安于现状、不思进取，表现在日常工作中，等、靠、要的现象时有发生。这是同公司总体发展形势不相容的，也必然会影响正常工作，损害公司的长远利益。
5、随着国家经济水平和人民观赏水平的提高，对城市绿化层次的要求越来越高，园林绿化需满足多方面功能，要求做精品绿化工程。对绿化施工技术要求更高。
三、对策
在深入分析了新港园林自身现状和所处经营环境的基础上，公司要继续发挥所长，重点发展绿化产业，同时要扩展设计职能，参考风景园林工程设计专项资质标准，提高公司的整体设计水平，争取以极少的生产成本投入，获得更大的效益；树立更高的目标追求，争取在未来三年达到园林绿化二级资质，从而提高公司整体实力和管理水平，更好地参与日益激烈的市场竞争。
随着水务和物业公司的成立，现有的增压泵站以及物业管理业务将从公司分离出去，未来的园林绿化公司应该走园林绿化工程施工、绿化设计、绿化养护、花卉苗圃培育的专业化公司发展道路。
一是拓展园林绿化工程设计业务，也能带来较丰厚的利润，提高公司的经济效益。随着园林绿化市场竞争日趋激烈，绿化工程投标多以最低价中标，利润空间已越来越小，而设计技术要求高，投入少成本低利润高。发展设计业务，在初期可以采取与高等院校、科研院所等有实力的单位合作的方式，在合作设计的过程中锻炼队伍，经过一段时间的发展，最终成为有一定技术实力和园林设计资质独立企业。
二是提升自身资质。争取在未来二、三年内获得园林绿化企业二级资质。二级资质要求：
1、企业固定资产现值在1000万元以上，企业年工程产值在2000万元以上。
2、苗圃生产培育基地在100亩以上，并具有一定规模的园林绿化苗木、花木、盆景、草坪的培育、生产、养护能力。
按照资质要求，目前需要解决的问题：一是技术人员数量不足的问题。二是公司办公用房和苗圃生产培育基地权属不清。三是要有相应的业绩，包括完成园林绿化综合性工程业绩年产值在2000万元以上。
危机面前，我们不能怨天尤人，更不能坐以待毙，而是要化“危”为“机”，以科学发展观为指导，从公司的经营实际出发，从企业的长远打算，深入挖掘问题，提出破解困难的办法，归根结蒂是实现全面、协调、可持续发展。这也正是课题小组的目的。
