科学发展观是适合中国国情和顺应时代潮流的发展观，它包括了系统而丰富的内容，是人们对发展问题的总体认识和根本观点。科学发展观的内涵十分丰富，实现可持续发展是科学发展观的重要体现。可持续发展，是指发展进程要有持久性、连续性、可再生性。这一点，对于一个企业来说，就是要在衡量企业经营成果时，不应只注重考察当前经营绩效如何，同时也应考虑到企业未来业绩的稳定性和成长性。在实现一个企业的可持续发展方面，有很多工作要做，公司近几年来的进行的产业整合正是为了实现长期可持续发展、进而实现全面科学发展。
公司是一家开发区类上市公司，在成立初期主要是经营南京经济技术开发区内的园区建设及配套设施服务。在1997年上市之后，公司以控股、参股投资等方式进入了其他产业，并逐步发展成为一家涉足基础设施建设、热电、商业连锁、水务、房地产、金融、电子、光电通讯等多个产业的综合性集团公司。但由于在投资时，公司在产业投资方式、产业类型的选择上没有明确规划，由于缺少行业经验和管理人才，不少行业是以参股的方式投资的，公司涉足的产业虽然较多却不具相关性，各业务板块盈利能力参差不齐，一些项目的投资回报率较低，甚至一些项目的投资给公司带来了一定的损失。
面对这种情况，为提高资源配置效率、增强盈利能力，从而确保企业可持续发展，公司从更市场化的思路出发，提出并全面贯彻“立足于城市化建设，集中资源培育支柱产业”的发展战略，在积极参与城市化建设、服务城市化建设的基础上，抓住新的市场环境和成长环境提供的机会，借助国内城市化不断推进的东风，以资本市场创新为契机，依托自身优势，对业务组合进行分析重组，确定核心业务并制订出相应的产业政策，加快产业整合，优化资源配置，以提升公司价值为目标，退出公司不擅长的行业，集中资源投资于公司具有优势、能给公司带来实质性回报的行业，不断做强、做大公司。2006年上半年，公司进行了股权分置改革。以此为契机，公司在产业整合方面坚持“有进有退”的原则，采取了多项实质性措施，先后转让了包括华日液晶、新华日液晶、江苏华诚、先河制药等的股权，出售了热电资产，退出了不擅长的、盈利水平低的、风险较大的行业；同时加大了对公司具有比较优势、能给公司带来实质性回报的行业包括房地产和金融证券等行业的投资力度。为适应不断扩张的业务规模，增强公司总部的管理效率，提升公司治理规范化水平，公司在业务管理模式上也进行了改进，2008年初将工程设计院与港湾分公司合并为南京新港建设发展有限公司，在公用事业分公司基础上新设南京新港园林绿化有限公司，在污水处理分公司基础上新设南京新港水务有限公司，并新设南京高科新创投资有限公司作为公司对外投资（包括二级市场投资）的主体；2008年底开始，公司加强了对旗下医药产业资源整合的力度，由臣功制药先后收购了新港药业和先河制药的股权，初步实现了公司医药板块以臣功制药为载体，在生产、销售、资金、人员等各方面资源的共享和统筹利用；2009年初又在原新港绿化的物业管理业务的基础上独资成立了南京新港物业管理有限公司，以实现专业化经营。
这一系列产业整合的效果直接反应在公司的经营业绩上。近三年，公司分别实现净利润10032.65万元、16291.88万元、19192.79万元，其他各项经营指标也都有较大增长，初步达到了预期的目标，为未来的发展打下了较好的基础。
在进行产业整合工作时，公司还高度重视产业整合工作的科学性和可行性。今年4月，公司聘请国内知名咨询企业正式启动了公司的战略发展规划的制订工作。
实现企业的可持续发展并非一朝一夕之事，而是一项长期工作。产业整合作为公司实现企业可持续发展众多工作中的一项，同样如此。下一步，在确定公司未来发展主业的同时，还将对现有产业作进一步梳理，适时转让包括新港液化气、烽火藤仓、瀚宇彩欣、南京长发、长发集团、LG新港、华新有色和华新光电等非公司核心业务或盈利能力较弱的股权，以集中精力发展重点产业；同时还要进一步完善新创投资公司的组织架构、决策程序和运行机制，以不断寻找新的投资机会，另外公司还将进一步做好联合制药和新港连锁药店的整合工作，同时加强新港医药内部规范管理，解决困挠企业发展的各类问题，并在同时全面实现公司医药板块的资源共享。
