去年，当众多企业在国际金融危机的冲击下苦苦支撑时，它实现销售额10亿多元，比上年增长近50%；
        眼下，它兼并加拿大多伦多奥巴斯制药公司项目已经正式签约，成为中国内地在海外收购药企的第一个“吃螃蟹者”；
        今年，由它自主研发的国际专利药——左奥硝唑将上市，公司销售额有望增长80%。而迄今为止，中国内地拥有的国际专利药还不到10种。
        ——它，南京圣和药业有限公司，用仅仅13年的成长经验，实践出一条创新裂变的发展之路。
        出价1.3亿美元，美国人买不走圣和的国际专利
        和中国大多数药企一样，1996年圣和药业创办之初，走的也是仿制药的路。创始人、董事长王勇此前曾在中国药科大学任教，这位4年教师生涯中有700多天都是在实验室通宵做实验的“狂人”坚信，虽然现在仿制药不愁没有销路，但能够支撑企业持续发展的动力，唯有创新。因此，圣和每年把销售额的5—10%投入研发，这也成为其快速成长的关键。
        2001年，圣和推出“圣诺灵枸橼酸阿奇霉素”，上市第一年就创造了5000多万元的产值；2002年，圣和推出国内独家品种“圣诺安奥硝唑氯化钠注射剂”，当年实现产值近亿元；2003年2月，圣和成功推出国家一类新药——加替沙星，成为新的经济增长点。从此，公司规定：圣和的科研人员再也不允许做“仿制”。
        如今，圣和每年都要推出一两个新药，迄今已获得新药证书近百本。而最让他们引以为荣的，莫过于今年将投产的国际专利药——左奥硝唑。这个历时近10年、花费几亿元研发的新药，专门用于治疗厌氧菌感染。
        自主研发国际专利药今年上市，并将通过海外收购的药企把产品打入欧美主流市场——一家美国公司愿意以1.3亿美元的价格购买该药专利，被圣和拒绝。“这个药的专利保护期到2025年。在专利期内，它能在国内为圣和实现100—200亿元的销售额，在国外实现100—200亿美元的销售额。”王勇告诉记者。
        不拘一格用人才的灵活机制，让创造力得到纵情发挥
        有人羡慕地对王勇说，别人花了一辈子时间都没研究出创新药，你们怎么这么幸运？王勇认真回答：机会是属于每个人的，只是，有人抓住了机会，有人错过了机会。
        圣和不愿错过身边的机会。创新发展需要人才保障，圣和除了拥有自己的医药研究院、博士后流动站，公司还和北京大学、南京大学、复旦大学、中国药科大学等知名高校一起，采用联合带研究生、共建实验室、联合实验或购买成果等方式，进行产学研合作。
        圣和还把公平竞争的机会给了每位员工。“在圣和，考核的标准只有一条——你能不能做出公司需要的东西。”王勇说，研制出左奥硝唑的，恰恰就是圣和自己土生土长的研发团队。
        去年11月，圣和又在江苏生命科技创新园里建立了自己的新药创制中心，重点专注抗肿瘤药、抗生素和治疗老年性疾病新药的研发，创新的路越走越宽。
        买下海外药企，圣和要“借壳”打进欧美市场
        创新不仅体现在产品上，还体现在发展思路上。近日，圣和与加拿大多伦多奥巴斯制药公司签订了收购协议，准备在加拿大生产左奥硝唑及左奥硝唑氯化钠注射液；在美国成立了医药公司，专门负责公司产品的海外市场销售。王勇说，圣和药业首开中国内地企业在海外开设药企的先河，由中国人研发并生产的药品，将有望从此打入欧美主流市场。
        和企业呈现出的快速上升趋势相比，圣和的目标却显得有些“小心谨慎”和“传统”。“我给圣和定的目标是，销售额年均增长30%以上。我认为，如果一个企业能做到这一点，就很了不起。”王勇说，企业发展就像登山，只有一步一步踏踏实实地走上去，而不是两步并做一步地跑上去，才有可能成为最后的赢家。
        王勇说，他希望圣和能成为“百年老店”，以诚信的服务、可靠的质量，在创新的轨道上永远运行下去。