6月5日，南京龙潭物流基地召开2009年股东会和三届一次董事会，栖霞区国投中心、市交通集团、市港口集团等三家股东代表参加会议。在三方协商一致的情况下，对南京龙潭物流基地股权进行了调整，由栖霞区国投中心实施相对控股，修订了《南京龙潭物流基地开发有限公司章程》，形成新一届董事会、监事会成员。 

龙潭物流基地发展经历了初期创业阶段、加速发展阶段、公司重组阶段，在“实事求是、攻坚克难、开拓进取、永不言败”的创业精神的指引下，基地不断发展，初具规模，为龙潭先进制造业发展和港口新城建设奠定了基础。本次股权结构调整是遵循市场运作和属地化管理的原则，使公司实现又好又快发展的一项重要举措。6月7日，南京龙潭物流基地召开了新老班子交接会。 

栖霞区人民政府区长、南京经济技术开发区管委会主任梁建才主持会议，并宣读了2009年股东会决议和三届一次董事会决议，宣布了三届董事会、监事会成员及公司经营班子成员名单。 

中共栖霞区委常委、南京经济技术开发区管委会副主任、新任南京龙潭物流基地公司董事长兼总经理金政权就龙潭地区的发展规划向基地员工作了详细介绍。他说，龙潭物流基地股权结构调整是贯彻执行市委、市政府有关指示精神，为了更好地发挥属地政府机构和南京经济技术开发区的各类优势，通过资源整合加快龙潭物流基地的建设，从而推动栖霞东部地区的快速发展的重要举措。公司将进一步加大招商力度，以招商工作和项目开发为核心竞争力，通过整合开发区和行政区的资源，启动龙潭新城“产城一体”的开发建设进程。公司将以基地的建设发展为核心，利用现有的入区企业资源和开发区的功能叠加，加快东部区域的基础设施建设。新经营层将以新一届董事会的发展思路为抓手，振奋精神，抢抓机遇，做大做强龙潭物流基地。新领导班子将继承发扬前任领导的创业精神，科学发展、创新发展、率先发展，进一步加强责任感和使命感，为龙潭物流基地国有资产的保值增值和南京沿江东部地区发展共同奋斗。

最后，中共栖霞区委书记、南京经济技术开发区工委书记臧正金作了重要讲话。他首先充分肯定了龙潭物流基地八年来所做出的突出贡献，指出本次的股权结构调整是由基地公司的性质决定的，是实现属地化管理的需要，同时也是贯彻执行市委、市政府的要求和股东方三方的共同意愿，现有的股权结构形式经过了大量的调研和多次的协商，是一种探索创新的新实践。随后，他对下一步工作提出了具体要求：一是要充分认识做大做强基地的战略意义。区政府要在基地发展中承担义不容辞的责任，要有效推进资源的综合利用。基地作为开发区的一部分，要形成你中有我、我中有你的格局。龙潭物流基地是我市物流业的龙头，将来要进一步发展保税港口，开发区的经济基础对下一轮的发展有着保障性的作用。新一届经营班子要努力工作，不辜负领导希望，努力实现基地新一轮发展。二是要演绎好基地的角色。过江隧道、四桥的建设使得龙潭地区将形成一个大的交通枢纽，与江南江北联系更便捷，而龙潭物流基地主要是服务于港口，承担着现代服务业的角色，是东区开发和龙潭新城建设的核心，龙潭地区将最终实现“以港兴城，港城共存”的宏伟蓝图。现在要给予企业比平时更多的关心、支持和服务，进一步提升为区内企业全方位服务的水平，全力以赴支持优势企业做大做强，对于有较强竞争能力和抗风险能力的优势企业，加大支持力度，争取实现多增产多增效，促进三区一体化的科学发展。三是要发挥地方政府在新一轮发展中的主导作用。政府要履行职责，尽到大股东的责任和义务。领导班子要各司其职，调动积极性，加大内部管理和对外协调，使各项工作开展得有声有色。四是要调动全体职工的积极性。让基地的发展成为每位员工发展的载体，希望大家能做好新征程的各项工作。此外，他就当前具体工作提了几点要求：一是迅速调整和完善龙潭物流基地规划；二是调整和完善人力资源布局，进行适当的优化组合，发挥人才的最大效用；三是迅速启动对外招商。要增强招商工作的危机感和紧迫感，以招商为龙头，组织各种类型的招商活动，加强一线招商。要采取划块包干、有分有合的办法组织招商并进行考核。四是快速推进基础设施建设。基地内的道路、水、电、气等基础设施建设要靠自己推进。在前期工作中，全体员工要不怕苦和累，认真准备项目资料，主动加强与相关主管部门的沟通；近期要迅速启动“宝洁项目”，加快建设在手项目。